AI LogicЗапросить демо
← Все кейсы

Инфраструктурная компания · открытые данные

Коррекция структуры изменила оценку единственного поставщика с 41% до 21%

В анализ вошли закупочный план, исторический тендер оборудования, структура цены и договорные риски. Фактическая выгрузка расходов отсутствовала.

41% → 21%доля единственного поставщика после коррекции структуры
≈5 тыс.позиций плана
2шаблона договоров
≈50%разрыв исторической модели
>20договорных находок

Нужно было получить полезную картину до доступа к транзакциям и при этом не спутать плановую начальную цену с фактической переплатой.

Доступные данные

  • Публичный план закупок
  • Формы коммерческих предложений
  • Технические задания
  • Два шаблона договоров
  • Официальные рыночные индексы
  1. 05
    Агент инвентаризации

    Создаёт полную опись файлов, версий, листов и доступных полей.

  2. 06
    Аналитик закупочных данных

    Строит профиль затрат, поставщиков, номенклатуры, подразделений и времени.

  3. 10
    Тендерный аналитик

    Восстанавливает реальную воронку конкуренции от приглашения до допуска и победы.

  4. 15
    Агент расчётной себестоимости

    Строит цену снизу вверх по материалам, переделу, логистике, пошлинам и марже.

  5. 07
    Договорный аналитик

    Разбирает цену, объём, оплату, гарантию, ответственность и изменение условий.

  6. 20
    Агент процессов и правил

    Проверяет конкуренцию, закупки вне договора, дубли, согласования и стоимость процесса.

  7. 03
    Агент независимой проверки

    Пересчитывает эффект и проверяет единицы, источники, допущения и ограничения.

Ход проверки

  1. Исключили финансовые инструменты, где сумма отражает тело финансирования, а не закупку.
  2. Отдельно разобрали структуру закупок у единственного поставщика.
  3. Построили параметрическую модель исторического тендера оборудования.
  4. Проверили договорные условия с цитатами и страницами.
  • После коррекции доля единственного поставщика составила 21%; исходная оценка была 41%.
  • В одной технологической категории найден крупный обезличенный блок без конкурса; для вывода требуются обоснования.
  • Исторический тендер показал около 50% разрыва между начальной ценой и расчётной моделью.
  • Договорный анализ выявил несколько рисков высокой важности и более 20 находок всего.
Условия применения

Плановые позиции требуют сопоставления с фактическими расходами. Исторический тендер используется как источник вопросов и переговорных ориентиров с учётом периода данных.

Следующее решение

Запросить фактические договоры и обоснования, затем перевести наиболее материальные гипотезы в транзакционную проверку.

Следующие материалы

Другие кейсы