← Все кейсы

Нефтесервис · тысячи документов

27 тыс. документов: дизель в рознице на 17% дороже опта, а общая медиана завысила бы разрыв в 13 раз

Сравнивали только сопоставимые сделки — тот же товар, место, месяц и канал; карту поставщиков собрали по протоколам и открытым реестрам.

×13так завысила бы разрыв общая медиана вместо сопоставимых сделок
27 тыс.документов
170 тыс.строк
+17%дизель в рознице к опту
×13так завысила бы разрыв общая медиана

Тысячи закупочных документов без единого справочника. Нужно было найти реальные разрывы в цене и не поддаться ложным сравнениям несопоставимых сделок.

Доступные данные

  • Закупочные документы и строки поставок
  • Протоколы закупок
  • Открытые реестры юридических лиц
  1. 05
    Агент инвентаризации

    Создаёт полную опись файлов, версий, листов и доступных полей.

  2. 06
    Аналитик закупочных данных

    Строит профиль затрат, поставщиков, номенклатуры, подразделений и времени.

  3. 13
    Агент ценовой дисперсии

    Сравнивает только сопоставимые товары внутри единицы, периода и условий.

  4. 14
    Агент концентрации и хвоста

    Ищет поставщиков и заказы с непропорциональной административной нагрузкой.

  5. 10
    Тендерный аналитик

    Восстанавливает реальную воронку конкуренции от приглашения до допуска и победы.

  6. 12
    Аналитик контрагентов

    Проверяет юридические связи, роль поставщика в канале и дубли справочника.

  7. 03
    Агент независимой проверки

    Пересчитывает эффект и проверяет единицы, источники, допущения и ограничения.

Ход проверки

  1. Сравнивали только сопоставимые сделки: тот же товар, место, месяц и канал.
  2. Собрали карту поставщиков по протоколам и открытым реестрам.
  3. Оценили консолидацию договоров и лоты с одним участником.
  • Дизель в рознице на 17% дороже опта — 2,4⁠–⁠4 млн ₽.
  • Консолидация договоров на топливо — 7⁠–⁠14 млн ₽; лоты с одним участником — 2⁠–⁠5 млн ₽.
  • Общая медиана по всем сделкам завысила бы разрыв в 13 раз.
Условия применения

Эффект рассчитан только по сопоставимым сделкам; переговорная часть зависит от поставщиков.

Следующее решение

План по категориям: переговоры, консолидация, расширение круга участников.